英特尔 CEO：苹果傻了才不试着自己造 Mac CPU

8、英特牛奶〔不建议〕很多狗有乳糖不适症，如果狗喝了牛奶后出现放屁、腹泻、脱水或皮肤发炎等，应停止喂牛奶。

但是这其中就出现了一个问题，苹果用户在购买4K电视之初，苹果其初衷并不是为了购买一台大型、价格不菲的4K影片播放机，如果每一款4K电视只能播放预先已经做好画质提升的影评资源，长远看来那没有意义的。在今年八月份，傻试日本NHK电视台率先试播8K超高清巴西奥运会内容的举动，无疑在全球开辟了8K内容的先河。

至于何时才能进入寻常百姓家，自己造那要先将4K的问题解决了再说。在当前主流手机都能够拍摄4K清晰度的照片与视频时，英特这也似乎给人一种错觉：目前的电视技术已经可以越过4K，仰望8K了。不仅售价高达1600万日圆(折合成人民币约为85万元)，苹果最初的受众也并非大众消费市场，而是主要面对商业用户。

虽然引发热议，傻试但是其较高的定价仍然难以被消费者接受，因此仍未能助当时财政情况不良的夏普打一场翻身仗。去年9月据外媒报道，自己造夏普正式发布全球首款85英寸的8K电视LV-85001，并于10月正式在日本国内开售。

作为一款搭载的技术领先于当下实际发展的产品，英特4K电视在问世以来便饱受的争议，英特原因翻来覆去都是由于观看资源的限制，侧面影响了用户直接的观影体验。

鉴于8K资源仍处在实验阶段，苹果NHK还在东京跟大阪等地区设立了6处公众播放点，供市民观赏。但是，傻试细分市场不等于抛弃整个市场，傻试而是形成自己的独特的卖点和竞争力，在竞争剧烈的市场中，集中力量打一点，做出专业化，往往会让你赢得意想不到的惊喜。

其次，自己造价格只列为参考因素，自己造而非决定因素，否则名牌的价值如何体现?比起竞争对手而言，谁更能满足消费者的需求?这个优势恰恰正是顾客所期望的，很有效的绝招就是帮顾客增值。即使把竞争对手杀死后，英特自己也是元气大伤。

深度洞察消费者需求是当务之急，苹果孙子云：上兵伐谋、攻心为上。三、傻试放弃价格战深度洞察消费者需求打价格战是传统墙纸营销常常干的活儿，不管价格战处于主动还是被动，结局似乎都相同，杀敌一千自损八百。